事業計画

２０２５年度 法人事業計画

陽光ビジョン

「〜社会に向けた自立支援の展開〜 地域には大切さを。。 全国には成果を。。世界には教育を。。」

今年度目標：働き続けたい職場作り～介護DX化の推進

①財務の視点

1. 居宅介護支援事業所に成果報告を行い営業活動を行う。
2. 池上を入れた法人パンフレットの作成・配布する。
3. 包括支援センター、病院SWとの連携強化をはかる。
4. 利用休みはできる限り振替を行い、稼働率を上げる。
5. 不要な経費節減を図る。（燃料、切手、電話、修理等）
6. 残業をできる限り減らす。

②顧客の視点

1. 多職種連携による、自立支援介護の推進を図る。
2. 利用者のニーズを把握し、目的を明確にした機能訓練の実施。
3. 一体的計画書へ、各計画書を移行していく。
4. 栄養・口腔の取り組みをすすめていく。
5. 口腔ケア勉強会を実施する。
6. 健康教室等への地域サロンへ積極的に参加する。
7. 通所連絡会や医療と介護の連携会など地域の会議へ参加する。
8. 介護ネットワークへの加入を検討し、必要であれば加入する。
9. 各部署のインスタを継続発信していく。

③業務プロセスの視点

1. 利用者や家族へ電子同意の機能を説明し、導入してもらう。
2. 電子同意機能だけでなく、その他の機能もできる限り活用し、業務の効率化に努める。
3. 家族への情報発信に利用する。
4. ノーリフトケアの勉強会へ参加し、各部署必要機器の検討を行う。
5. 各部署で負担軽減するためのアイデアを集めるため、会議を実施する。
6. 実施場所や日程を事前に定め、計画的に実施する。

④人材と変革の視点

1. 当法人の取り組みをアピールし、介護系の学校の実習生を受け入れる。
2. スマホ用の求人HPの作成をすすめていく。
3. 福利厚生の更なる充実を図るため、アンケート調査を実施する。
4. 時間単位の有休取得できる体制の構築をはかる。
5. 外部研修への参加等にて、他法人と意見交換できる機会を増やし、職員のモチベーションアップに努めていく。
6. 各部署勉強会を計画的に実施する。
7. 職員の定期面談を確実に行う。特に外国人職員に対しては、密なコミュニケーションをはかり、定着雇用に努めていく。

みかんの花・みかんの木（池上地区）

1. 2025年度「平等ではなく公平な職務遂行を実現する」
   2025年度「自立した在宅生活が継続出来る施設を目指す」
2. 2024年度「地域における社会資源になる」
   2024年度「地域に必要とされる事業所になる」
3. 2023年度「みかんの花に関わる全ての方々へ必要とされる社会資源になる」
   2023年度「地域に必要とされる事業所を目指す」
4. 2022年度「ノーマライゼーションの実現」
5. 2021年度「予知能力の向上」
6. 2020年度「自分の発言に責任を持つ」
7. 2019年度「発言に責任を持つ」
8. 2018年度「更なる自立支援介護の推進」

特養（河内地区）

1. 2025年度「介護DXの実現」
2. 2024年度「一日一笑」
3. 2023年度「一日一笑～誰にでも寄り添える素敵な感動職になろう～」
4. 2022年度「働き続けたいと思える職場作り～多様性の理解と時代との共生をはかる～」
5. 2021年度「新スタイルの確立」
6. 2020年度「みかんブランドの構築」
7. 2019年度「自立支援に合ったケアの統一化」
8. 2018年度「自立支援に合ったケアの統一化」

デイサービス（河内地区）

1. 2025年度「みんなが笑顔になれる場所づくりをする」
2. 2024年度「地域で存在感のあるデイサービス」
3. 2023年度「地域で存在感のあるデイサービス」
4. 2022年度「在宅生活の充実を目指す」
5. 2021年度「健康寿命を延ばす」
6. 2020年度「自立支援介護の定着」
7. 2019年度「健康寿命をのばす」
8. 2018年度「健康寿命をのばす」

居宅介護支援事業所（河内地区）

1. 2025年度「地域の活力に」
2. 2024年度「地域への貢献」
3. 2023年度「明るく 楽しく 誠実に」
4. 2022年度「新しい居宅の確立」
5. 2021年度「居宅スタイルの確立」
6. 2020年度「居宅力を高める」
7. 2019年度「スキルを高める」
8. 2018年度「ケアマネジメントのスキルアップ」
9. 2017年度「インフォーマルサービスの活用」